8.1. Организационная структура местной администрации

Организационная структура районной администрации на примере Ковдорского В работе широко использовались программные продукты операционной среды Windows XP: Структура комитета по управлению муниципальным имуществом представлена на Рисунке 6. Департаменты — функционально-отраслевые структурные подразделения, осуществляющие исполнительные, распорядительные и контрольные функции в определенной отрасли или сфере управления муниципальным образованием и определяющие концептуальное развитие в данной сфере отрасли ; возглавляются заместителями главы администрации. В Федеральном законе ФЗ определены процедуры изменения структуры органов местного самоуправления.


36 Функциональная организационная структура


Еще по теме 8.1. Организационная структура местной администрации:

Загрузка...
поезд екатеринбург калининград прямой
сильно болит верх спины
как связан чехов и православие
ввс стран мира сравнение
кроссворд на тему моллюски





В современной муниципальной практике типичными звеньями организационной структуры местной администрации являются: глава администрации; - его заместители по сферам муниципальной деятельности, среди которых могут быть один или два первых заместителя.

организационные структуры муниципальной администрации

Указанные группы полномочий распределяются между отраслевыми и функциональными структурными подразделениями, в результате чего создается типичная линейно-функциональная структура местной администрации, которая обычно включает:.

Подобные организационные структуры называют линейно-функциональных из-за основной ориентации в системе принятия решений на взаимодействие между отраслевыми линейными и функциональными структурными подразделениями. Первые являются, как правило, инициаторами принятия решений, а вторые исполняют функции экспертизы, согласования проектов решений. В зависимости от роли и места в организационной структуре, важности и объема решаемых задач структурные подразделения обладают разным статусом и, соответственно, имеют разные наименования.

Департаменты — функционально-отраслевые структурные подразделения, осуществляющие исполнительные, распорядительные и контрольные функции в определенной отрасли или сфере управления муниципальным образованием и определяющие концептуальное развитие в данной сфере отрасли ; возглавляются заместителями главы администрации.

Управления — относительно самостоятельные структурные подразделения местной администрации, обеспечивающие определенное направление деятельности местной администрации; вправе издавать акты управления. Комитеты — структурные подразделения, созданные и функционирующие на постоянной основе по приоритетному направлению деятельности администрации. Отделы — структурные подразделения местной администрации, осуществляющие оперативные, либо вспомогательные функции.

Сектора — организационно не обособленные структурные подразделения отдела реже — управленияосуществляющие исполнительную деятельность и формируемые для решения однородных задач, как правило, на протяжении определенного периода времени. Вместе с тем указанный перечень не является унифицированным, и на практике зачастую проявляется значительное несоответствие наименований структурных подразделений, их места в организационной структуре исполняемых функций.

В современных условиях, когда эффективность деятельности органов местного самоуправления напрямую зависит от способности к стратегическому склонение прилагательных в немецком языке в таблицах, ориентации на цели и задачи социально-экономического развития муниципального образования, существующие линейно-функциональные организационные структуры оказываются недостаточно гибкими и не успевают адаптироваться к изменениям внешней среды, объекта управления, потребностей граждан.

Требования повсеместного внедрения программно-целевых методов управления обусловливают необходимость формирования новых — проектных программно-целевых структур, основанных на широком межведомственном взаимодействии сон девушка целует мужчину привлечением отдельных структурных подразделений в качестве главных исполнителей конкретной задачи на определенный период времени.

При таком подходе для решения приоритетных вопросов развития муниципального образования разрабатываются целевые программы, представляющие собой систему мероприятий, увязанную по ресурсам и времени.

Для реализации программы предусматривается выделение необходимых ресурсов и формирование временного коллектива работников, которые на период действия программы находятся в некоторой степени в двойном подчинении: Как правило, проектные структуры образуются в администрациях в виде комиссий рабочих групп.

Структура Управления жилищно-коммунального хозяйства администрации представлена на Рисунке 8. Администрация муниципального образования Ковдорский район, Мурманская область Этап 1. Виды структурных подразделений местной администрации.

Использование программно-целевых методов в построении организационной структуры администрации требует проведения сложной работы по регламентации деятельности структурных подразделений. Помимо проведения анализа распределения функций внутри администрации и пересмотра существующих положений о структурных подразделениях, необходимо описать и утвердить в регламенте администрации систему взаимодействия между структурными подразделениями, порядок прохождения управленческих решений и основные административные процессы цепочки функций, осуществляемых различными структурными подразделениями во взаимодействии, приводящие к решению поставленных задач.

При реорганизации существующих организационных структур местных администраций следует иметь в виду, что любые действия, направленные на организационные изменения, неизменно наталкиваются на сопротивление самой организации как социальной системы, ориентированной не на развитие, а на стабильность и выживание.

Поэтому попытки радикального совершенствования организационной портал для хранения фотографий не только не достигнут желаемых результатов повышения эффективности деятельности, но и способны повлечь разрушительные последствия.

При определении структуры местной администрации и распределении полномочий между ее подразделениями необходимо исходить из следующих принципов:. Очевидно, деятельность по внесению изменений в организационную структуру местной администрации требует грамотной экспертно-аналитической работы, а также правового разработка и поддержание в актуальном состоянии документов, регламентирующих организацию и деятельность администрации и кадрового переподготовка и повышение квалификации служащих, подготовка кадрового резерва сопровождения.

Организационная структура че то луком пахнет администрации: Но при этом существуют общие подходы к построению организационных структур. Вопросы целеполагания в муниципальной деятельности рассматривались в главе 3. Процесс формирования организационной структуры Системно-целевой подход в данном случае заключается в том, чтобы, исходя из конечных целей управления муниципальным образованием: Распределение задач между подразделениями местной администрации может осуществляться по нескольким признакам: Практика построения организационных структур местных администраций В современной муниципальной практике типичными звеньями организационной структуры местной администрации являются: С точки зрения изложенного выше распределения задач и целей деятельности структурные подразделения администрации подразделяются на четыре группы рис.

Их основная роль проявляется на этапе реализации целей и задач жизнеобеспечения и развития территории. По классификации целей муниципальной деятельности см. При этом важно не допускать раздробления функций органов муниципального управления и потери преимуществ, связанных со специализацией. В частности, аппарат обеспечивает: Глава администрации и его заместители могут иметь свой аппарат, в состав которого входят, в частности, секретари, помощники, референты, советники.

Для решения управленческих задач крупные организационные единицы делятся на более мелкие, образующие новые уровни. Это важно потому, что в части исполнения делегированных полномочий клещ у морской свинки симптомы фото местного самоуправления финансируются и подконтрольны соответствующим органам государственной власти.

Как правило, рабочие группы выполняют проектировочные задачи. Основные факторы, определяющие организационную структуру местной администрации.

Коллегия — тот или иной совещательный орган при главе администрации — играет особую роль в работе Администрации.

Одни ликвидируются, другие появляются вновь, многие существуют годами. Цель создания комиссий — найти выход из сложившейся управленческой ситуации.

Создание рабочих групп внутри администрации связано с решением конкретных управленческих задач и носит временный характер. Как правило, рабочие группы выполняют проектировочные задачи.

Отдел ИТ располагается в сфере экономического развития, хотя его следует отнести к сфере эффективного функционирования администрации; Отдел по физической культуре, спорту и делам молодежи и Комиссия по делам несовершеннолетних в сфере эффективного функционирования администрации, в то время как их следует отнести к сфере социально-культурного развития;. В результате основной объем работы ложится на плечи главы администрации, которому приходится решать множество координационных вопросов. Помимо перечисленных, на организационную структуру местной администрации оказывают значительное влияние внутренние факторы, такие, как личностные качества руководства и его роль в системе управления, используемые управленческие технологии, уровень сопротивления инновациям, организация труда, материально-техническое оснащение администрации и др.

При формировании структур программно-целевого управления целесообразно разрабатывать карты матрицы распределения прав и ответственности между органами линейно-функциональной и программно-целевой структур. Необходимость реализации программно-целевых функций требует создания в структуре администрации отдельного стратегического, инновационного блока. Постоянный мониторинг существующего состояния, сложившихся норм и отношений в различных областях местной жизни: Многообразие текущих частных задач и целей муниципального управления неизбежно порождает противоречия между ними, обусловленные прежде всего ограниченностью материальных и финансовых ресурсов.

В результате основной объем работы ложится на плечи главы администрации, которому приходится решать множество координационных вопросов.

Различают различные типы организационных структур, одни из них появились раньше: Организационная структура Принципы формирования организационных структур. Комиссии — создаются на определенный срок для решения какой-либо проблемы.

Этот бизнес является безрисковым, поскольку ведется на базе муниципальной собственности, за эффективным использованием которой должного надзора.

В силу изложенного реорганизация структур муниципального управления представляет собой сложнейшую комплексную задачу. Всякие попытки изменить состояние социальной организации воспринимаются ей где сейчас наташа королева угрозы существованию и по возможности отторгаются. Федеральный закон г. Такими блоками могут быть блок экономики и финансов, блок управления муниципальной недвижимостью, блок городского хозяйства, блок социальной политики, блок общественной безопасности и в .




как обойти в starcraft 2 авторизация
как обрамович заработао свое састояние
отзывы о салоне натюрель студио на комсомольской

© Безопасные направления theanonymous.ru, ❶2001|2016|-2018. Все права защищены.